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略规划的角度对企业外部性、内部性进行洞察,提出发展方向、发展目标、发展举措、发展规划建议...

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企业外部性进行洞察,对环境影响分析、需求分析及预测、供给及竞争分析、产业链分析及价格机制分析预测...

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企业内部性进行洞察,通过企业业务、技术、模式分析、市场分析、营销体系及营销管理、企业业务SWOT分析,提出发展方向、发展目标、发展举措、发展规划建议...

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>战略

从企业战略规划的角度对行业外部性、企业内部性进行分析,提出企业业务发展规划方向及举措、企业业务发展规划建议。

>营销

从营销的角度对行业市场进行分析提出营销建议。

>行业全球

从全球及中国市场的视角对行业进行分析研究发现趋势。


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从技术及专利技术的角度对行业进行研究解决技术问题。

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包括项目可行性研究、IPO、投资分析等提出建议。

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从标杆企业的对标分析中找到借鉴意义。


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重点对行业市场进行调研,研究&调研执行。

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全球贸易流动及主要企业贸易情况咨询,发现商机、参与全球竞争。

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全球区域市场营商环境。

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